チームの総力で管理部門の全領域を面展開。

資金調達、IPO準備や、新規プロジェクトの立ち上げなど、高度な知見と設計力が必要な場面にマネジメント層・リーダー層を重点投入します。

• 管理体制のグランドデザイン策定
• 業務フロー・規程の新規構築
• 専門判断を伴う重要マイルストーンの突破

仕組みはあるが、自走するための推進力が足りない組織へ。リーダー層・メンバー層が入り込み、実務を回しながら現場を推進します。

• 既存フローのボトルネック解消
• 現場メンバーとの協働による実働推進
• 定例業務の安定稼働とクオリティ担保

「この領域だけ手が回らない」「一時的に手数が欲しい」といった、組織図上の特定の穴を、必要な期間・厚みでピンポイントに埋めます。

• PJ（システム導入等）や繁忙期等のスポット増員（採用により当該期間経過後の組織の肥大化を回避）
• 退職に伴う代替リソース

貴社のコアメンバーが攻めの業務（登頂）に専念できるよう、泥臭いオペレーションや日々の定型業務をユニットとして丸ごと巻き取ります（BPO）。

• 決算業務の運用代行
• 給与計算や経費精算の運用代行
• 情シスのヘルプデスク・アカウント管理
• マニュアル化による定型プロセスの分離

マネジメントから実務まで全領域をDOERSのユニットが引き受けます。貴社は窓口となるPMOとのコミュニケーションのみで、管理部門全体が自走し始め、最短最速で組織基盤が完成します。